薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
薪酬管理應達到的三個目標：
（1）效率目標
效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
（2）公平目標
公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。
（3）合法目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
我們的服務項目：
1、薪酬現狀診斷分析與薪酬戰略選擇
在組織人力資源成本效益分析的基礎上，進一步分析現有薪資數據；分析出版社現行的薪酬制度；
對組織現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析出版社對員工的激勵方法及效果。
2、崗位價值評價與職層排序
制定組織崗位評價標準。從能力、影響力、獨立性、失誤后果、人際關系、工作控制、思維要求、工作環境和勞動強度等方面制定；
進行崗位評價打分與評估；
編制組織崗位職層分布表和崗位系數；
崗位評估方法培訓
3、確定薪資水平
薪資數據分析取樣；薪資數據與福利數據分析；薪酬期望調查；確定薪酬水平在市場上的分位線
4、薪資架構設計
確定薪資架構；確定標準現金總收入中位值基準點；確定標準現金總收入薪資結構的級差；各薪等標準現金總收入薪資寬帶；確定變動（績效）在現金總收入的比例和崗位績效系數
5、薪資總額概算與架構調整
薪資管理要在市場競爭力和財務承受力之間做平衡因此需要出版社財務、人力資源和咨詢專家做好概算；
對薪酬設計數據與出版社財務部、人力資源部共同進行反復調整，直到滿足企業薪酬策略要求。
6、薪酬管理制度設計
